地處贛南的下壟鎢礦，1918年開山，1954年建礦，是江西著名的國營十大鎢礦之一。
　　 你若漫步礦區(qū)，在塵封廠房、班駁老墻、渡槽天橋，依稀可見“鞍鋼憲法萬歲！”、“破除迷信，提倡革新創(chuàng)造！”、“人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動力！”……這些很懷念很親切的“歷史符號”——老標(biāo)語。
　　 1960年3月22日，毛澤東在鞍山鋼鐵公司《關(guān)于工業(yè)戰(zhàn)線上大搞技術(shù)革新和技術(shù)革命的報告》上批示，宣稱“鞍鋼憲法在遠東、在中國出現(xiàn)了”。今天，50歲以上的人也許還能記得一些，“鞍鋼憲法”的內(nèi)容是“兩參一改三結(jié)合”：即干部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；工程技術(shù)人員、管理者和工人在生產(chǎn)實踐和技術(shù)革新中相結(jié)合。“鞍鋼憲法”提出之時，中國主要向蘇聯(lián)老大哥學(xué)習(xí)，實行的是蘇聯(lián)“馬鋼憲法”，實質(zhì)是專家治廠、精英治廠的“一長制”?！鞍颁搼椃ā笔菍Α榜R鋼憲法”的一種積極揚棄和發(fā)展。它更注重基層一線職工的能動性，通過吸收廣大職工的智慧參與管理和監(jiān)督，克服官僚主義，激發(fā)當(dāng)家作主的主人翁精神。毛澤東曾經(jīng)說：鞍鋼憲法的經(jīng)驗是來自下面的創(chuàng)造。因此，鞍鋼憲法的誕生與運用過程也驗證了毛主席“人民是創(chuàng)造歷史的真正動力”之“人民觀”的正確性。1961年，“鞍鋼憲法”正式寫入“工業(yè)七十條”，作為對國營工業(yè)企業(yè)的管理條例。
　　 當(dāng)年，下壟鎢礦春風(fēng)化雨戰(zhàn)矽塵，靠“鞍鋼憲法”指航程。實行干部、工人和技術(shù)人員三結(jié)合，組織發(fā)動了五次圍攻矽塵突出戰(zhàn)，成功地摸索出一套土洋結(jié)合，以減塵、降塵、排塵和個人防護四個環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容，以風(fēng)、水為主的綜合防塵舉措；革新技術(shù)成果80余項，其中，回旋式噴霧器、吹炮眼除塵器、爆破波水幕、電動水幕和鑿巖機除油器等降塵項目，均在全國同類礦山廣泛推廣；并建立健全安全防塵規(guī)章制度，堅持群防群治，科學(xué)減塵降塵，不停頓地向矽塵危害作斗爭，創(chuàng)造了高矽礦山44年無矽肺病患的人間奇跡！這一紀錄，使我國防塵工作居世界前列。
　　 “鞍鋼憲法”產(chǎn)于中國，卻在西方的現(xiàn)代管理中產(chǎn)生巨大的影響。上世紀80年代中后期，國內(nèi)時興東渡日本學(xué)習(xí)“精益管理”。據(jù)說，我國企業(yè)家所到之處，能照相便照相，能錄音便錄音，能記錄便記錄，不要說日本企業(yè)的管理條例（只要能拿到）不會放過，就連一些辦公室、廠房墻上貼的具體管理要求和規(guī)則，企業(yè)家們也原原本本，一字不拉地抄來。如此認真、虛心、虔誠，日本的陪同導(dǎo)引者十分感動，但也讓他們有點納悶和不耐煩。開始一兩天，日本人出于禮節(jié)，沒說什么。時間一長，他們憋不住，到底還是說了：你們何必這樣地又是照相、錄音，又是筆記的，據(jù)我所知，日本許多管理成功的企業(yè)，其管理要略，大體上都是學(xué)習(xí)中國的“鞍鋼憲法”。此言一出，中國企業(yè)家一片愕然，并在心底留下一個難以忘卻的尷尬。
　　 對毛澤東批示的《鞍鋼憲法》被美國麻省理工學(xué)院一個叫羅羅伯特.托馬斯的管理學(xué)教授評價說：毛的主義是“全面質(zhì)量管理”和“團隊合作”理論的精髓。到了上世紀七十年代，日本的豐田管理方式，全面質(zhì)量管理和團隊精神實際上就是毛澤東所倡導(dǎo)充分發(fā)揮勞動者個人主觀能動性、創(chuàng)造性的的鞍鋼憲法精神的翻版。
　　 管理是世界企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題。良好的管理方法與手段，這恰恰是破解難題的金鑰匙。重溫“鞍鋼憲法”所蘊含的管理思想，能給我們帶來很多啟迪：
　　 一是要從中國厚重的歷史中汲取前行的力量。我們事業(yè)的進步，都是站在前人實踐的“肩膀”上。類似“鞍鋼憲法”這種“墻里開花墻外香”的情況，早已不是第一次了。我們?yōu)楹尾徽湎В空f到根，還是不自信，總覺得“外國的月亮比中國圓”。我們不能妄自尊大，也不妄自菲?。灰J真實踐讓“老樹開新花”；絕不能走“邯鄲學(xué)步”式的老路，一味地模仿別人，最后連自己的本事都忘了。
　　 二是要更加尊重人，走“群眾路線”。身處互聯(lián)網(wǎng)時代，很多一流的國內(nèi)企業(yè)其實正在實踐著、發(fā)展著“鞍鋼憲法”，比如：華為的“以奮斗者為本”、“讓聽得見炮火的人來決策”，海爾的“人單合一”、“人人創(chuàng)客”，以小米、360、騰訊等為代表的“互聯(lián)網(wǎng)思維”等。同時，在各種新概念、新技術(shù)層出不窮的今天，也要反對片面的“技術(shù)第一”。不管技術(shù)如何發(fā)展，它們都是人創(chuàng)造出來的，也需要人去正確地運用。如果不是真正地尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，重視基層一線的智慧和聲音，只是冷冷清清地靠高管在上面發(fā)號施令，再怎么去學(xué)零庫存、看板管理、即時生產(chǎn)，那也只是“照貓畫虎”，只學(xué)其皮毛，而不知其里。因為所有的工作，都得靠基層一線員工去執(zhí)行。
　　 三是要有實事求是的科學(xué)分析態(tài)度。任何實踐都是不完美的，任何歷史都不是沒有瑕疵的。不認識這一點，思想就容易走“非黑即白”的極端，行動上就會跑偏。我們發(fā)掘、研究并實踐以“鞍鋼憲法”為代表的寶貴歷史經(jīng)驗，一方面要承認、反思那段時期出現(xiàn)的“冒進”現(xiàn)象，但另一方面，也要尊重、肯定人民群眾的熱情和首創(chuàng)精神。正如魯迅先生所言：“潑臟水，不能把孩子也潑出去了”。
　　 “青山遮不住，畢竟東流去。江晚正愁余，山深聞鷓鴣?！睍r下，在深化國企改革中，即要符合企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)律，也要讓更多的職工有獲得感，期待《鞍鋼憲法》回歸，呼喚《鞍鋼憲法》萬歲！