在公司分管安全生產(chǎn)的沈萬(wàn)全怎么也想不明白，自己剛被指派到安全處時(shí)間不長(zhǎng)，就遇到了穆全澤這樣一位啥都敢說(shuō)的一根筋的部下。
　　 這個(gè)穆全澤認(rèn)死理，死叫真，瞎抬杠，亂放炮，沒(méi)遮攔。每次處里討論事情的時(shí)候，他就會(huì)抬起杠來(lái)，讓沈萬(wàn)全下不了臺(tái)，會(huì)后沈萬(wàn)全曾多次循循善誘提醒過(guò)穆全澤：“別整天的好像誰(shuí)都不如你似的瞎嚷嚷！”
　　 可次次都是規(guī)勸無(wú)果，沈萬(wàn)全在腦子里烙下了對(duì)他的看法：“這人簡(jiǎn)直是茅坑里的石頭蛋子，又臭又硬！”
　　 要不是看他在安全處的資格在自己之上，而且在安全管理方面的確還有一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)，他沈萬(wàn)全早就想向公司總裁建議讓他提前退居二線算了。
　　 穆全澤年齡大資格老，在安全管理方面確實(shí)有一套，特別是他多年掛在嘴邊的那句“安全是老天”的口頭禪，在全公司生產(chǎn)一線是無(wú)人不知、沒(méi)人不曉得的，車間一線工人一看到穆全澤到車間例行檢查，都會(huì)異口同聲戲稱：“大家注意了，穆老天來(lái)啦！”
　　 穆全澤當(dāng)安全員已經(jīng)有二十多個(gè)年頭了，這在安全處來(lái)說(shuō)可算得上是一個(gè)資格最老的“老安全”了。多少年來(lái)，穆全澤就是憑著對(duì)生產(chǎn)一線的精細(xì)了解和對(duì)抓安全管理的苦心琢磨，使他在一線安全生產(chǎn)上面向來(lái)表現(xiàn)有自信的硬氣。
　　 其實(shí)，在這個(gè)單位上上下下都知道，安全生產(chǎn)就是天大的事。無(wú)論什么工作一旦與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾，都必須讓路沒(méi)得商量。
　　 調(diào)查和分析事故時(shí)，無(wú)論涉及到誰(shuí)，無(wú)論吵到什么程度，哪怕拍桌子、摔凳子，也得把事情說(shuō)清楚，把條規(guī)講透徹，把道理說(shuō)明白。但真到了處理人的環(huán)節(jié)，穆全澤卻慎之又慎、細(xì)之又細(xì)，絕不情緒化。處理之前他一定要單獨(dú)找當(dāng)事人談話，而且大多談的你口服心服，他常說(shuō)：“在一線干不容易，該打的板子必須打，但還得幫著治傷。”日子長(zhǎng)了，大家對(duì)穆全澤慢慢地由開(kāi)始難以忍受到理解，也慢慢地在心里對(duì)他多了幾分敬重。?
　　 然而，他那股死叫真的臭脾氣，不是處處都能夠被別人容忍的。這不，他穆全澤在參加總公司年度安全會(huì)議討論時(shí)放的那一炮，以及隨后發(fā)生的一些事情，就惹腦了所在的領(lǐng)導(dǎo)，引起了不小的風(fēng)波。
　　 那是一次全公司年度的重要講安全的專題工作會(huì)議，是為了迎接市委、市政府春季安全大檢查而專題召開(kāi)的。為此，集團(tuán)公司對(duì)召開(kāi)這次安全工作會(huì)議，在規(guī)格和規(guī)模方面都超過(guò)以往任何一年的任何一次。集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員都全體到會(huì)，這就足以見(jiàn)得這次會(huì)的重要性。
　　 會(huì)上，除了安排了安全處處長(zhǎng)沈萬(wàn)全作了重要講話意外，還安排了穆全澤等幾個(gè)一線安全員作了經(jīng)驗(yàn)介紹。會(huì)后以車間為單位展開(kāi)了嚴(yán)肅莊重的討論，重點(diǎn)討論集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和沈萬(wàn)全處長(zhǎng)的報(bào)告，同時(shí)聽(tīng)取大家的意見(jiàn)建議。巧就巧在沈萬(wàn)全這次又分到穆全澤所分管的那幾個(gè)車間參加討論。在主持人的提議下，大家首先歡迎沈處長(zhǎng)作指導(dǎo)講話，這時(shí)的沈萬(wàn)全報(bào)著重任在肩的神情，簡(jiǎn)單回顧了自己到安全處的這幾年全公司在安全方面所取得的成就和記錄，然后又對(duì)大家諄諄講述了一番注意的事項(xiàng)，最后厲聲告誡：“各位一定要用心履職盡責(zé)，否則出了事故要對(duì)當(dāng)事人問(wèn)責(zé)！”
　　 沈萬(wàn)全的報(bào)告剛剛說(shuō)完，一位車間主任自告奮勇地發(fā)言了。這位車間主任發(fā)言不長(zhǎng)，言簡(jiǎn)意賅，句句珠璣，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和沈處長(zhǎng)的報(bào)告概括歸納了“四個(gè)非?！薄叭齻€(gè)有”和“一個(gè)方向”、“一個(gè)系念”，說(shuō)：“兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴立意高遠(yuǎn)，總結(jié)得非?？陀^，思路非常超前，要求非常明確，安排非常周全，有高度、有深度、有新意！”
　　 穆全澤聽(tīng)了就忍受不住了，他打著不饒人的老腔說(shuō)開(kāi)了。他的開(kāi)場(chǎng)白沒(méi)客套話，點(diǎn)出主題以后，接下來(lái)就說(shuō)出了自己的三個(gè)想法和建議。“一是報(bào)告中關(guān)于在安全管理方面基本實(shí)現(xiàn)了‘能控在控’的總結(jié)評(píng)價(jià)不夠恰當(dāng)。我認(rèn)為，這幾年企業(yè)雖然大的安全事故沒(méi)出，獲得了不少榮譽(yù)是值得肯定，但習(xí)慣上的違章和小事故也不是沒(méi)有發(fā)生，走絕境導(dǎo)致失誤操作問(wèn)題依然未能杜絕，不可盲目樂(lè)觀。公司系統(tǒng)百萬(wàn)計(jì)的新老設(shè)備日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，好幾千名一線員工每天都有操作，再加上諸多不可控因素，事故風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處都潛伏存在，我們對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)的控制遠(yuǎn)未達(dá)到‘能控在控’的水平，而且從完全控制事故發(fā)生的終極意義上說(shuō)“能控在控”可能將是我們很長(zhǎng)時(shí)間的奮斗目標(biāo)。二是不能整天只敲問(wèn)責(zé)的警鐘，更重要的是在問(wèn)責(zé)之前有針對(duì)性的多敲事故潛在風(fēng)險(xiǎn)、苗頭和管理的警鐘，而且問(wèn)責(zé)要依法按章，不能情緒化，要注意保護(hù)大家的積極性?！敝灰a(chǎn)運(yùn)行了，就絕對(duì)存在事故發(fā)生的可能性，但會(huì)因我們對(duì)事故預(yù)防與控制力度的差異，影響到事故發(fā)生的頻率、性質(zhì)和結(jié)果，因此控制是相對(duì)的，但又是必須的，那就是必須努力把事故發(fā)生的可能性以及可能的損失和影響降至最低，而對(duì)事故的問(wèn)責(zé)，則關(guān)鍵要看平時(shí)防控工作的狀態(tài)和質(zhì)量，要看這其中人的因素如何，且要嚴(yán)格按章辦事。三是對(duì)公司編印的《安全監(jiān)控剛要》我持不同看法。去年沈處長(zhǎng)掛帥，基層和一線參與，而這套《安全監(jiān)控綱要》內(nèi)容涉及安全管理的方方面面，簡(jiǎn)直無(wú)所不包，聽(tīng)起來(lái)天衣無(wú)縫無(wú)所不能，實(shí)際上有點(diǎn)畫蛇添足，一線工人又能理解多少，知道不？一線對(duì)它有多少怨聲載道。還把安全大綱運(yùn)的執(zhí)行情況納入年終考核中，這純粹是形而上學(xué)、形式主義的勞民傷財(cái)……”
　　 這穆全澤的一套言論，與沈處長(zhǎng)剛講的“四個(gè)非?！薄叭齻€(gè)有”相悖，這簡(jiǎn)直是往一鍋甜湯里撒了一勺辣椒面，自尊心極強(qiáng)的沈萬(wàn)全處長(zhǎng)了沒(méi)等穆全澤把話說(shuō)完就甩出一句：“不可理喻的瞎話簍子！”憤然起身側(cè)向主持討論的車間領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我到其他組巡視一下……”然后就鐵青著臉?lè)餍涮崆半x會(huì)了。
　　 俗話說(shuō)，人要倒霉了，喝口涼水都會(huì)塞牙。迎接政府安全大檢查開(kāi)始前幾天，基層的鋼簾線車間，在搬運(yùn)安裝設(shè)備的過(guò)程中，因鋼絲繩突然斷裂造成了兩重三輕的重大群傷事故，而且還差一點(diǎn)鬧出人命。按照有關(guān)規(guī)定，沈處長(zhǎng)吩咐穆全澤第一時(shí)間向集團(tuán)報(bào)告事故情況，穆全澤回道：“我正在事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶救處理，沒(méi)空……”
　　 沈萬(wàn)全聽(tīng)了心里的氣可炸了鍋，他當(dāng)晚即召集總部相關(guān)部門開(kāi)會(huì)商討對(duì)策。第二天一大早就把穆老天叫到了總部，當(dāng)著相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的面劈頭蓋臉一通狠批：“穆老天，這下你可蹬鼻子上臉，幫企業(yè)露大臉了！這場(chǎng)怎么收？你自己捉了著辦吧！”
　　 穆全澤聽(tīng)了漲紅了臉，但依然十分冷靜地頂撞道：“當(dāng)務(wù)之急是救治傷員，同時(shí)抓緊事故調(diào)查和善后處理……”沈萬(wàn)全毫不客氣地打斷了穆全澤的話，“檢查組下周就到了，怎么交代？昨晚集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)商定暫停事故調(diào)查，對(duì)有關(guān)紀(jì)錄和痕跡作技術(shù)處理，相關(guān)信息不準(zhǔn)外泄，等檢查組走了再說(shuō)，否則總公司逃不了被通報(bào)，那將影響全局和年終評(píng)比的！”穆全澤毫不猶豫接過(guò)話頭說(shuō)道：“我不同意拖延調(diào)查，躲了初一躲不過(guò)十五！我們的事故初報(bào)已記錄在案，若弄虛作假會(huì)更加丟人！”此時(shí)的沈萬(wàn)全已被穆全澤的話氣得臉紅脖子粗，他喘著粗氣一拍桌子吼道：“你還有沒(méi)有組織紀(jì)律觀念？有沒(méi)有大局觀念？”吼罷憤然離去了。
　　 接下來(lái)的事情可想而知。在安全大檢查的總結(jié)會(huì)上檢查組嚴(yán)厲批評(píng)了總公司在安全管理上的盲目自滿以及形式主義、掩蓋矛盾和被動(dòng)應(yīng)付等問(wèn)題。在隨后的安全檢查通報(bào)中，總公司再次受到了嚴(yán)厲批評(píng)，這讓總公司一把手十分震怒，檢查組剛走總公司便立即召開(kāi)了專題會(huì)議。沈萬(wàn)全做了全面總結(jié)點(diǎn)評(píng)：“上級(jí)批評(píng)的盲目自滿，很值得我們有些同志反思，有了點(diǎn)成績(jī)就自以為是，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的也聽(tīng)不進(jìn)去了！說(shuō)起來(lái)一套一套的，但關(guān)鍵時(shí)刻不還是出洋相了，這給公司造成了不可挽回的極其惡劣的影響！為此安全處做出決定：要從管理、監(jiān)督、控制等方面深刻檢查，分管的責(zé)任人要停職反省，還要嚴(yán)肅追其責(zé)！”
　　 聽(tīng)著沈萬(wàn)全這火力十足有針對(duì)性的講話，大家都為穆全澤捏了一把汗。
　　 安全大檢查過(guò)了兩個(gè)月，穆全澤被停職了還沒(méi)恢復(fù)工作，機(jī)關(guān)食堂發(fā)生了火災(zāi)和員工觸電致殘的兩起事故。公司不僅受到上級(jí)主管部門的通報(bào)批評(píng)，還要求沈處長(zhǎng)在安全專題會(huì)議上做公開(kāi)檢查，同時(shí)要追責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
　　 這可讓沈萬(wàn)全感到很不爽，他不擔(dān)心自己的處長(zhǎng)位置會(huì)動(dòng)搖，自己上面有特殊關(guān)系，再怎么處里也不能把他怎么樣，讓他擔(dān)心的是被停職而沒(méi)辭退的穆全澤肯定會(huì)在討論會(huì)上向他“放炮”，這讓他忐忑不安，心里堵得慌。
　　 可就在既定會(huì)召開(kāi)的期前夕，人事部門下發(fā)了任命通知：“經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，上調(diào)穆全澤到公司安全辦主抓全面的安全工作。”
　　 ……