我是個偽籃球迷。
　　 我很喜歡看籃球比賽，但是我并不懂籃球。不懂還要談，豈不是“亂彈琴”。
　　 王洪磊、薛建、張建剛等是真球迷，年輕時也是籃球健將。但現(xiàn)在的他們，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上忙的焦頭爛額，別說打球，就是看球，也沒半點時間。
　　 近幾天，中國CBA籃球聯(lián)賽進行總決賽，我大部分都看了。山東男籃的比賽，一場沒漏。山東四分之一決賽輸給廣東，沒有進入總決賽。但今年打得很好，要給他們點個贊。實力不濟，輸了正常，關(guān)鍵是打出了精氣神，這是值得肯定的。
　　
　　 一
　　 籃球是一項集體運動，團結(jié)合作至關(guān)重要。
　　 球場上有5個人，分中鋒、前鋒、后衛(wèi)等，分工明確，各負其責。
　　 互相信任。隊友有空位了，但你不信任他，不傳球給他，就會錯失得分良機。
　　 不互相埋怨。在球場上處于緊張狀態(tài)，有失誤或投籃不進，也屬正常。如果埋怨，只會讓情緒更加緊張，不利于正常發(fā)揮，越緊張失誤越多，越緊張投籃動作越容易變形。
　　 聯(lián)防協(xié)防。球場上需要聯(lián)防、協(xié)防，要有非常強的協(xié)防意識，不至于出現(xiàn)漏洞，讓對方輕易上籃得分。
　　 一個科室、一個站所、一個單位，三五個人或者多一些，同樣需要精誠團結(jié)，互相幫助。
　　 同事負責的工作有漏洞或有失誤，要及時提醒，如果遇到困難了，要及時伸出援手，如此，則無往而不勝。
　　 原來在鎮(zhèn)上包村，每個工作片四五個人。有什么重要工作，都是先完成容易的，然后集中力量逐個突破。這就是所謂的團結(jié)出戰(zhàn)斗力。
　　 有些人不可謂領(lǐng)導(dǎo)能力不強，但工作就是上不去，很大原因是不團結(jié)，內(nèi)部有矛盾。有往前跑的，有在后面拖腿的，如何能跑在前列？
　　
　　 二
　　 “突破”是籃球場上的常規(guī)戰(zhàn)術(shù)，而且屢用不爽。
　　 在外線傳導(dǎo)球，很難導(dǎo)出投籃機會來。而突破能撕開對手的防守，找到空檔投籃機會，或造成對手犯規(guī)，走上罰球線。突破還能讓對方失位，為隊友創(chuàng)造投籃機會。
　　 工作也是這樣，循規(guī)蹈矩、按部就班不會有大的業(yè)績。要敢于打破常規(guī)、打破條條框框，在方法上、在理念上、在行動中求突破，才能尋找到更好的時機，更準確的目標，從而達到更高的要求。
　　
　　 三
　　 大局觀是不可或缺的意識。
　　 要注意觀察隊友的位置，隊友在籃下或在別的地方有很好的機會，你視而不見，就是沒有大局觀的表現(xiàn)。往往這些機會只是一兩秒的時間，一猶豫，對手就撲上來了，失去了得分良機。
　　 好的球員，必須有大局觀，不管是后衛(wèi)還是前鋒，只不過后衛(wèi)更需要大局意識，因為他是戰(zhàn)術(shù)的組織者。有時候莫名其妙的失誤，就是他自己腦子里不清楚，交代不清楚，不知道想干什么。
　　 對于一個單位來說，每個人都要有大局意識，領(lǐng)導(dǎo)的大局意識要更重一些。要明白自己的思路、自己的目的、自己的要求、自己的做法，自己昏昏然，屬下只有不知所以然了。
　　
　　 四
　　 自信是基本狀態(tài)。
　　 只要上了場，就是教練的信任，就應(yīng)該自信地投籃，自信地做動作。
　　 經(jīng)?？吹接械那颁h在空位的時候不敢投，而是傳給三個人包夾的隊友。這不是對隊友的信任，而是不負責任。不敢投怎么會有機會呢？
　　 一名干部、一個職工，領(lǐng)導(dǎo)給你一項工作，你就要把擔子挑起來。不熟悉、沒做過，這是理由嗎？可以有失誤，但不能不做。
　　 做什么事都有第一次，有很多經(jīng)驗是在實戰(zhàn)中得來的。
　　
　　 五
　　 機會只留給有準備的人。
　　 有的人，上場就能得分，上場就能發(fā)揮作用，而有的人，上場就頻頻失誤。解說有時候給他們開脫，說是沒準備好還是在場下待得手涼了。
　　 作為一個球員，不就是隨時準備上場，隨時等著教練招呼嗎？
　　 科比曾說過：你知道凌晨四點的洛杉磯是什么樣子嗎？
　　 科比不僅僅是天賦好，關(guān)鍵是他還敬業(yè)，比別人付出更多的努力。
　　 優(yōu)秀的人比你還努力，你還有什么理由不加油呢？